Рассматривается понимание одного из самых важных и необходимых качеств менеджера – умение выкладываться. Приводятся разные трактовки такого умения, его узкое и широкое понимание, предлагается интегрированная структура комплекса первичных качеств и компетенций, обеспечивающих реализацию принципа «выкладываться полностью». Изучение биографий успешных менеджеров и предпринимателей позволяет сделать вывод, что всех их отличают высочайшие активность, трудовая отдача и работоспособность, привычка «выкладываться». При этом речь идёт не только об увеличении количества рабочих часов, но и о высокой производительности и эффективности труда. На результаты деятельности руководителя оказывают существенное влияние многие внутренние и внешние факторы: 1) мотивация к выполнению работы, которая зависит от осознания ее смысла и значения, степени четкости и достижимости целей, наличия или отсутствия обратной связи, удовлетворенности работой; 2) социальные факторы: отношения в коллективе, социальный статус; 3) психофизиологические факторы, такие как работоспособность, объем информации, воспринимаемой в единицу времени, «норма управляемости», условия внешней среды. Все эти факторы должны учитываться менеджерами при организации личной деятельности. Личные качества и компетенции организованного менеджера, определяющие широкое понимание принципа деятельности «умение выкладываться», относятся к четырем блокам качеств. С личной организованностью связаны умение ценить и не терять свое время; умение сосредоточиться на главном; обязательность. К блоку «деловитость» относятся стремление к самовыражению; деловая активность; деловая хватка; напористость; целеустремленность; самообладание; решительность; ориентированность на результат. Со знанием и владением технологиями личной работы связаны умение организовать свое рабочее место; умение рационализировать личную работу. К работоспособности можно отнести сильную волю; трудолюбие; упорство в работе; уверенность в себе; оптимизм; увлеченность работой. Наличие этих качеств (компетенций) позволяет говорить о признаках, по которым можно определить умение руководителя «выкладываться полностью», а их развитие является способом приобретения такого умения.