<p>Несмотря на общее улучшение экономического положения моногородов, состояние отдельных направлений социальной сферы в них, в частности спортивной, остается крайне нестабильным. Это, прежде всего, характерно для депрессивных регионов, где большинство объектов спортивной инфраструктуры либо выведены из организационной структуры градообразующего предприятия и существуют как самостоятельные, либо переданы непосредственно на баланс города, который в силу ограниченности местного бюджета не может в полной мере покрывать расходы по содержанию и эксплуатации этих объектов. В статье на примере одного из моногородов Удмуртской республики (г. Глазов), рассматривается относительно новая модель управления объектами спортивной инфраструктуры, базирующаяся на принципах фасилити менеджмента (Facility management). Фасилити менеджмент – один из методов практического менеджмента, рассматривающий любой объект недвижимости комплексно, с разных сторон, а именно технической, инфраструктурной и коммерческой. Основная цель данного метода – снижение текущих затрат при эксплуатации объекта, а также создание комфортных условий для пользователей за счет внутренних инфраструктурных изменений и сокращения непроизводственных потерь времени персоналом организации, работающим в данном спортивном сооружении. Проведенный анализ показал, что использование такого подхода позволяет существенно снизить текущие затраты на содержание объектов и, как следствие, расходную часть муниципального бюджета.</p>