Strategizing: Theory and Practice Strategizing: Theory and Practice Cтратегирование: теория и практика 2782-2435 2782-2621 49544 10.21603/2782-2435-2022-2-1-12-30 Развитие образования в сфере стратегирования Strategizing in Education Развитие образования в сфере стратегирования Strategic Analysis of the Development Potential of the Entrepreneurial University of Kuzbas Стратегический анализ потенциала развития предпринимательского университета Кузбасса Леухова Мария Геннадьевна Leukhova Maria G. leukhova@kemsu.ru

кандидат исторических наук;

candidate of historical sciences;

 Корчагина Ирина Васильевна Korchagina Irina V. korchagina-i@mail.ru Кемеровский государственный университет Кемерово Россия Kemerovo State University Kemerovo Russian Federation Кемеровский государственный университет ru Kemerovo State University ru 30 03 2022 30 03 2022 2 1 12 30 07 02 2022 01 03 2022 https://jstrategizing.ru/upload/journals/jstrategizing/2022-1/2782-2435-2022-2-1-12-30.pdf

ведение. В современных условиях университеты должны выполнять «третью миссию» и становиться предпринимательскими (Университет 3.0). Это стратегическое преобразование, но теоретические подходы к стратегированию предпринимательских университетов слабо изучены. Цель работы – выявление стратегических возможностей создания и развития предпринимательского университета в Кемеровской области – Кузбассе, а также определение подходов к формулировке интересов его стейкхолдеров, миссии, стратегических приоритетов и конкурентных преимуществ. Объекты и методы исследования. Кемеровский государственный университет как ведущий университет Кемеровской области – Кузбасса. Методической основой работы являются теория стратегии и методология стратегирования иностранного члена РАН В. Л. Квинта, включающие анализ интересов и ценностей, OTSW-анализ, выявление стратегических приоритетов и конкурентных преимуществ. Результаты и их обсуждение. Стратегическое развитие КемГУ как предпринимательского университета и далее как Университета 4.0 возможно и целесообразно. Интересы основных стейкхолдеров совпадают в сфере коммерциализации исследований и разработок, а также развития предпринимательской экосистемы университета. Глобальные, национальные и региональные тренды обуславливают потенциал и целесообразность реализации «третьей миссии» КемГУ. Выявлены сильные стороны объекта стратегирования как предпринимательского университета (наличие системы обучения предпринимательству, инновационная инфраструктура, компетенции и опыт в создании стартапов), а также слабые, важнейшей из которых является низкий уровень развития предпринимательской культуры. Сформулирована миссия КемГУ как предпринимательского университета. Определено пять стратегических приоритетов, четыре из которых обеспечено конкурентными преимуществами и могут определять стратегические контуры и стратегические цели. Выводы. Исследование представляет интерес для руководства вузов, планирующих стратегическое развитие университетов как предпринимательских, а также их партнеров.

Introduction. Modern universities must fulfill the so-called “third mission” and become entrepreneurial (University 3.0). To go through this strategic transformation, universities need new theoretical approaches to strategizing. The research objective was to identify the strategic opportunities of creating an entrepreneurial university in the Kemerovo Region, i.e. interests of its stakeholders, mission, strategic priorities, competitive advantages, etc. Study objects and methods. The research featured the Kemerovo State University as the leading university in the region. It relied on the strategizing theory and methodology developed by V.L. Kvint, Foreign Member of the Russian Academy of Science. It involved an analysis of interests and values, an OTSW analysis, the method of strategic priorities and competitive advantages, etc. Results and discussion. The strategic development of the Kemerovo State University as an entrepreneurial university on its way to University 4.0 proved to be possible and expedient. The interests of the main stakeholders coincided in the field of R&D commercialization and the development of the entrepreneurial ecosystem of the university. Global, national, and regional trends determined the potential and expediency of “the third mission” of the Kemerovo State University. The strategizing strengths included a ready-made entrepreneurial training system, innovative infrastructure, competencies, and experience in start-ups, while the low level of entrepreneurial culture appeared to be the most obvious weakness. The article introduces the mission of the Kemerovo State University as an entrepreneurial university. The authors identified five strategic priorities, four of which demonstrated competitive advantages, as well as clear strategic contours and goals. Conclusion. The study can be of interest to management departments of universities that plan their strategic development as entrepreneurial universities.

 теория стратегии методология стратегирования предпринимательский университет стейкхолдеры глобальные тренды миссия стратегические приоритеты конкурентные преимущества strategy theory strategy methodology entrepreneurial university stakeholders global trends mission strategic priorities competitive advantages

Головко Н. В., Зиневич О. В., Рузанкина Е. А. Университет третьего поколения: Б. Кларк и Й. Уисема // Выс-шее образование в России. 2016. № 8-9. С. 40-47. Golovko NV, Zinevich OV, Ruzankina EA. Third generation university: B. Clark and J. Wissema. Higher Education in Russia. 2016;(8-9):40-47. (In Russ.) Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2020. 170 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2562-7 Kvint VL. The concept of strategizing. Kemerovo: Kemerovo State University; 2020. 170 p. (In Russ.) https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2562-7 Квинт В. Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке. М.: Бизнес Ат-лас, 2012. 626 с. Kvint VL. Global emerging market: Strategic management and economics. M.: Biznes Atlas, 2012. 626 s. (In Russ.) Квинт В. Л. Теоретические основы и методология стратегирования Кузбасса как важнейшего индустриаль-ного региона России // Экономика промышленности. 2020. Т. 13. № 3. С. 290-299. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-290-299 Kvint VL. Theoretical basis and methodology of strategizing of the private and public sectors of the Kuzbass region as a medial subsystem of the national economy. Russian Journal of Industrial Economics. 2020;13(3):290-299. (In Russ.) https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-290-299 Квинт В. Л., Хворостяная А. С., Сасаев Н. И. Авангардные технологии в процессе стратегирования // Эконо-мика и управление. 2020. Т. 26. № 11. С. 1170-1179. https://doi.org/10.35854/1998-1627-2020-11-1170-1179 Kvint VL, Khvorostyanaya AS, Sasaev NI. Advanced technologies in strategizing. Economics and Mana­gement. 2020;26(11):1170-1179. (In Russ.) https://doi.org/10.35854/1998-1627-2020-11-1170-1179 Кларк Б. Р. Создание предпринимательских университетов: организационные направления трансформации. М.: Высшая школа экономики, 2011. 240 с. Klark BR. Sozdanie predprinimatelʹskikh universitetov: organizatsionnye napravleniya transformatsii [Starting business universities: organizational directions for the transformation]. Moscow: Higher School of Economics; 2011. 240 p. (In Russ.) Корчагина И. В., Корчагин Р. Л., Сычёва-Передеро О. В. Оценка регионального научно-­исследовательского задела в контексте диверсификации экономики на основе технологического предпринимательства // Акту-альные проблемы экономики и менеджмента. 2019. Т. 24. № 4. С. 56-67. Korchagina IV, Korchagin RL, Sychyeva-Peredero OV. Assessment of the regional research reserve in the context of economic diversification on technological entrepreneurship basis. Actual Problems of Economics and Management. 2019;24(4):56-67. (In Russ.) Мкртычян Г. А., Исаева О. М. Становление предпринимательского университета: столкновение ценностей и сопротивление изменениям // Университетское управление: практика и анализ. 2017. Т. 21. № 2. С. 76-85. https://doi.org/10.15826/umpa.2017.02.022 Mkrtychyan GA, Isaeva OM. The emergence of the entrepreneurial university: The clash of values and resistance to change. Journal University Management: Practice and Analysis. 2017;21(2):76-85. (In Russ.) Просеков А. Ю. Концепция развития инфраструктуры южного кампуса сетевого университета Научно-образовательного центра «Кузбасс» // Университетское управление: практика и анализ. 2021. Т. 25. № 2. С. 49-58. https://doi.org/10.15826/umpa.2021.02.014 Prosekov AYu. Concept for the southern campus of the Network University of the Kuzbass research and education center. Journal University Management: Practice and Analysis. 2021;25(2):49-58. (In Russ.) https://doi.org/10.15826/umpa.2021.02.014 Altbach P., Reisberg L. The pursuit of international students in a commercialized world // International Higher Edu-cation. 2013. Vol. 73. https://doi.org/10.6017/ihe.2013.73.6115 Altbach P, Reisberg L. The pursuit of international students in a commercialized world. International Higher Education. 2013;73. https://doi.org/10.6017/ihe.2013.73.6115 Audretsch D. B., Belitski M. Three-ring entre­preneurial university: in search of a new business model // Studies in Higher Education. 2021. Vol. 46. № 5. P. 977-987. https://doi.org/10.1080/03075079.2021.1896804 Audretsch DB, Belitski M. Three-ring entrepreneurial university: in search of a new business model. Studies in Higher Education. 2021;46(5):977-987. https://doi.org/10.1080/03075079.2021.1896804 Deering D., Sá C. M. Financial management of Cana­dian universities: adaptive strategies to fiscal constraints // Tertiary Education and Management. 2014. Vol. 20. № 3. P. 207-224. https://doi.org/10.1080/13583883.2014.919604 Deering D, Sá CM. Financial management of Canadian universities: adaptive strategies to fiscal constraints. Tertiary Education and Management. 2014;20(3):207-224. https://doi.org/10.1080/13583883.2014.919604 Entrepreneurial universities and strategy: the case of the University of Bari / R. Lombardi [et al.] // Management Decision. 2019. Vol. 57. № 12. P. 3387-3405. https://doi.org/10.1108/MD-06-2018-0690 Lombardi R, Massaro M, Dumay J, Nappo F. Entrepre­neurial universities and strategy: the case of the University of Bari. Management Decision. 2019;57(12):3387-3405. https://doi.org/10.1108/MD-06-2018-0690 Entrepreneurial university strategies in the UK context: towards a research agenda / D. Pickernell [et al.] // Manage-ment Decision. 2019. Vol. 57. № 12. P. 3426-3446. https://doi.org/10.1108/MD-10-2018-1162 Pickernell D, Ishizaka A, Huang S, Senyard J. Entrepreneurial university strategies in the UK context: towards a research agenda. Management Decision. 2019;57(12):3426-3446. https://doi.org/10.1108/MD-10-2018-1162 Etzkowitz H. Anatomy of the entrepreneurial university // Social Science Information. 2013. Vol. 52. № 3. P. 486-511. https://doi.org/10.1177/0539018413485832. Etzkowitz H. Anatomy of the entrepreneurial university. Social Science Information. 2013;52(3):486-511. https://doi.org/10.1177/0539018413485832. Exploration and exploitation in the development of more entrepreneurial universities: a twisting learning path model of ambidexterity / P. Centobelli [et al.] // Technological Forecasting and Social Change. 2019. Vol. 141. P. 172-194. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2018.10.014 Centobelli P, Cerchione R, Esposito E, Shashi. Exploration and exploitation in the development of more entrepreneurial universities: a twisting learning path model of ambidexterity. Technological Forecasting and Social Change. 2019;141:172-194. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2018.10.014 Feola R., Parente R., Cucino V. The entrepreneurial university: How to develop the entrepreneurial orientation of academia // Journal of the Knowledge Economy. 2021. Vol. 12. № 4. P. 1787-1808. https://doi.org/10.1007/s13132-020-00675-9 Feola R, Parente R, Cucino V. The entrepreneurial university: How to develop the entrepreneurial orientation of academia. Journal of the Knowledge Economy. 2021;12(4):1787-1808. https://doi.org/10.1007/s13132-020-00675-9 Khieng S., Dahles H. Commercialization in the non-profit sector: the emergence of social enterprise in Cambodia // Journal of Social Entre­preneurship. 2015. Vol. 6. № 2. P. 218-243. https://doi.org/10.1080/19420676.2014.954261 Khieng S, Dahles H. Commercialization in the non-profit sector: the emergence of social enterprise in Cambodia. Journal of Social Entrepreneurship. 2015;6(2):218-243. https://doi.org/10.1080/19420676.2014.954261 Liu S., van der Sijde P. C. Towards the entrepreneurial University 2.0: Reaffirming the responsibility of universities in the era of accountability // Sustainability. 2021. Vol. 13. № 6. https://doi.org/10.3390/su13063073 Liu S, van der Sijde PC. Towards the entrepreneurial University 2.0: Reaffirming the responsibility of universities in the era of accountability. Sustainability. 2021;13(6). https://doi.org/10.3390/su13063073 Martínez-Martínez S. L., Ventura R. Entrepreneurial profiles at the university: a competence approach // Frontiers in Psychology. 2020. Vol. 11. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.612796 Martínez-Martínez SL, Ventura R. Entrepreneurial profiles at the university: a competence approach. Frontiers in Psychology. 2020;11. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.612796 Mason P. R. The community interest company // Social Business. 2020. Vol. 10. № 1. P. 65-84. https://doi.org/10.1362/204440820X15813359568264 Mason PR. The community interest company. Social Business. 2020;10(1):65-84. https://doi.org/10.1362/204440820X15813359568264 Rane N. T. Privatization and commercialization higher education in India and future aspects // Journal of Emerging Technologies and Innovative Research. 2019. Vol. 6. № 3. P. 78-84. Rane NT. Privatization and commercialization higher education in India and future aspects. Journal of Emerging Technologies and Innovative Research. 2019;6(3):78-84. Saha N., Sáha T., Sáha P. Entrepreneurial universities perception and regional innovation system: Do they really create an environment for regional economic development? // Journal of Entrepreneurship Education. 2020. Vol. 23. № 2. Saha N, Sáha T, Sáha P. Entrepreneurial universities perception and regional innovation system: Do they really create an environment for regional economic development? Journal of Entrepreneurship Education. 2020;23(2). Sejersen N., Hansen J. From a means to an end: patenting in the 1999 Danish “Act on Inventions” and its effect on research practice // Minerva. 2018. Vol. 56. № 3. P. 261-281. https://doi.org/10.1007/s11024-017-9336-y Sejersen N, Hansen J. From a means to an end: patenting in the 1999 Danish “Act on Inventions” and its effect on research practice. Minerva. 2018;56(3):261-281. https://doi.org/10.1007/s11024-017-9336-y Strategic choice in universities: Managerial agency and effective technology transfer / S. Horner [et al.] // Research Policy. 2019. Vol. 48. № 5. P. 1297-1309. https://doi.org/10.1016/j.respol.2019.01.015 Horner S, Jayawarna D, Giordano B, Jones O. Strategic choice in universities: Managerial agency and effective technology transfer. Research Policy. 2019;48(5):1297-1309. https://doi.org/10.1016/j.respol.2019.01.015 Svensson P., Klofsten M., Etzkowitz H. An entre­preneurial university strategy for renewing a dec­lining industrial city: The Norrköping way // European Planning Studies. 2012. Vol. 20. № 4. P. 505-525. https://doi.org/10.1080/09654313.2012.665616 Svensson P, Klofsten M, Etzkowitz H. An entrepreneurial university strategy for renewing a declining industrial city: The Norrköping way. European Planning Studies. 2012;20(4):505-525. https://doi.org/10.1080/09654313.2012.665616 Taylor M. What is good university financial management? // Perspectives: Policy and Practice in Higher Education. 2013. Vol. 17. № 4. P. 141-147. https://doi.org/10.1080/13603108.2013.835289 Taylor M. What is good university financial management? Perspectives: Policy and Practice in Higher Education. 2013;17(4):141-147. https://doi.org/10.1080/13603108.2013.835289 Terlyga A., Balk I. Use of machine learning methods to classify Universities based on the income structure // Journal of Physics: Conference Series. 2017. Vol. 913. № 1. https://doi.org/10.1088/1742-6596/913/1/012005 Terlyga A, Balk I. Use of machine learning methods to classify Universities based on the income structure. Journal of Physics: Conference Series. 2017;913(1). https://doi.org/10.1088/1742-6596/913/1/012005 The entrepreneurial university and the region: what role for entrepreneurship departments? / R. Pugh [et al.] // Euro-pean Planning Studies. 2018. Vol. 26. № 9. P. 1835-1855. https://doi.org/10.1080/09654313.2018.1447551 Pugh R, Lamine W, Jack S, Hamilton E. The entre­preneurial university and the region: what role for entrepreneurship departments? European Planning Studies. 2018;26(9):1835-1855. https://doi.org/10.1080/09654313.2018.1447551 Valero A., van Reenen J. The economic impact of uni­versities: Evidence from across the globe // Economics of Ed-ucation Review. 2019. Vol. 68. P. 53-67. https://doi.org/10.1016/j.econedurev.2018.09.001 Valero A, van Reenen J. The economic impact of universities: Evidence from across the globe. Economics of Education Review. 2019;68:53-67. https://doi.org/10.1016/j.econedurev.2018.09.001 Williams D., Kluev A. The entrepreneurial university: evidence of the changing role of universities in modern Russia // Industry and Higher Education. 2014. Vol. 28. № 4. P. 271-280. https://doi.org/10.5367/ihe.2014.02122 Williams D, Kluev A. The entrepreneurial university: evidence of the changing role of universities in modern Russia. Industry and Higher Education. 2014;28(4):271-280. https://doi.org/10.5367/ihe.2014.0212 Wissema J. G. The new learning // Университетское управление: практика и анализ. 2018. Т. 22. № 2. С. 11-16. Wissema JG. The new learning. Journal Univer­sity Management: Practice and Analysis. 2018;22(2):11-16. Wissema J. G., Djarova J. G. A new look at in novation policy: Twelve recommendations // Economic planning and industrial policy in the globalizing economy / editor M. Yülek. Cham: Springer, 2015. P. 269-287. https://doi.org/10.1007/978-3-319-06474-1_13 Wissema JG, Djarova JG. A new look at in novation policy: Twelve recommendations. In: Yülek M, editor. Economic planning and industrial policy in the globalizing economy. Cham: Springer; 2015. pp. 269-287. https://doi.org/10.1007/978-3-319-06474-1_13