Луганск, Луганская Народная Республика
Луганск, Луганская Народная Республика
Статья посвящена вопросам использования системного и процессного подходов к управлению деловым партнерством субъектов хозяйствования. Цель – разработка теоретических и методологических положений по управлению деловым партнерством субъектов хозяйствования с позиций системного и процессного подходов. Для достижения поставленной цели в статье исследована категория деловое партнерство как система и процесс. Представлена характеристика делового партнерства субъекта хозяйствования как системы. Исследовано место подсистемы управления деловым партнерством в системе управления субъектом хозяйствования. Предложена система управления деловым партнерством субъекта хозяйствования. Приведена характеристика делового партнерства как процесса. Описана структура процесса деловое партнерство. Разработан алгоритм ведения процесса делового партнерства и алгоритм стратегического управления портфелем деловых партнеров субъекта хозяйствования. При проведении данного исследования использовались общенаучные методы: сбор, обобщение и систематизация информации, сравнительный метод, методы анализа и синтеза, системный и процессный методологические подходы. Ценность данного исследования состоит в рассмотрении различных методологических подходов к управлению деловым партнерством; разработанных рекомендациях по применению системного и процессного подходов к управлению деловым партнерством субъектов хозяйствования.
система, системный подход, процесс, процессный подход, система управления, субъект хозяйствования
1. Вавакина Т. С., Позняков В. П. Отношение предпринимателей к принципам и нормам социального взаимодействия и оценка эффективности делового партнерства. Знание. Понимание. Умение. 2014. № 2. С. 158-168.
2. Струк Н. С. Таксономия сети делового партнерства предприятий. Вестник Пермского университета. Сер. «Экономика». 2013. № 2. С. 30-36.
3. Щетинина Е. Д. Теоретико-методологические аспекты управления региональным развитием на основе концепций делового партнерства и маркетинга отношений. Научный результат. Экономические исследования. 2014. Т. 1. № 1. С. 46-56.
4. Гостяева Ю. Ю., Щетинина Е. Д. Принятие управленческих решений в условиях делового партнерства. Вестник БГТУ им. В. Г. Шухова. 2014. № 6. С. 155-158.
5. Теннисон Р. Практическое руководство по партнерству. М.: Международный форум лидеров бизнеса (МФЛБ); Глобальный альянс по улучшению питания (ГАУП), 2003. 67 с.
6. Rathi D., Given L. M., Forcier E. Interorganisational partnership and knowledge sharing: The perspective of Non-Profit Organizations (NPOs). Journal of Knowledge Management, 2014, 18(5): 867-885. https://doi.org/10.1108/JKM-06-2014-0256
7. Иващенко Н. С. Оценка уровня партнерских отношений. Международный научно-исследовательский журнал. 2020. № 9-1. С. 172-179. https://doi.org/10.23670/IRJ.2020.99.9.030
8. Саркисян С. С. Внутрифирменное планирование и его место в системе организации с точки зрения системного подхода. Вестник Удмуртского университета. Серия Экономика и право. 2011. № 1. С. 92-96.
9. Король С. П. Системный подход к планированию и реализации социально-экономического развития. Креативная экономика. 2020. Т. 14. № 12. С. 3169-3186. https://doi.org/10.18334/ce.14.12.111465
10. Звягин Л. С. Использование прикладного системного анализа как инструмента моделирования для управления бизнесом. Хроноэкономика. 2019. № 7. С. 26-31.
11. Караваев Н. Л. К особенностям методологии системных исследований. Вестник Вятского государственного гуманитарного университета. 2015. № 6. С. 13-17.
12. Попова Е. В., Степин Д. Г. Система DSS как метод управления в процессе цифровой трансформации бизнеса. Экономика строительства. 2020. № 5. С. 35-39.
13. Donnadieu G., Durand D., Neel D., Nunez E., Saint-Paul L. The Systemic Approach: what is it all about? 2003. URL: http://www.afscet.asso.fr/SystemicApproach.pdf (accessed 20 Mar 2022).
14. Агафонова Г. В. Процессный подход в управлении предприятием: сущность и экономическое содержание. Инновации и инвестиции. 2020. № 6. С. 84-87.
15. Кропотина О. Е. Проектный и процессный подходы в управлении: достоинства и недостатки. Образование и право. 2019. № 9. С. 167-172.
16. Дорошенко М. В., Кудряшова И. А. Процессный подход в управлении предприятием как фактор повышения его экономической устойчивости. Мир экономики и управления. 2020. Т. 20. № 1. С. 67-85. https://doi.org/10.25205/2542-0429-2020-20-1-67-85
17. Бережливое управление в госсекторе. Как наладить процессы, ред. А. В. Ожаровский, К. А. Ткачева. М.: РАНХиГС, 2021. 184 с.
18. Смирнова К. В., Кузнецова М. В. Управление взаимоотношениями с поставщиками: процессный подход. Вестник Адыгейского государственного университета. Сер.: Экономика. 2019. № 1. С. 127-135.
19. Попов И. В., Киселева М. М., Толочко И. А. Влияние цифровых технологий на бизнес-процессы предприятия. УЭПС: управление, экономика, политика, социология. 2019. № 3. С. 29-37. https://doi.org/10.24411/2412-2025-2019-00037
20. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации. Петрозаводск: ПетрГУ, 2002. 142 с.
21. Волос А. А. Хозяйственное партнерство: вопросы теории и практики. Правовая политика и правовая жизнь. 2021. № 1. С. 77-83. https://doi.org/10.24412/1608-8794-2021-1-77-83
22. Деминг Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. 3-е изд. М.: Альпина Паблишер, 2011. 418 c.
23. Зеленцова Л. С. Диалектика системного подхода с позиций управления организацией. Вестник Оренбургского государственного университета. 2012. № 1. С. 100-105.
24. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент. 4-е изд. СПб.: Питер, 2003. 491 с.
