Роль дью дилидженс в формировании «портрета» контрагента в условиях цифровизации

Бычкова С. М.; Жидкова Елена Анатольевна; Швец Оксана Владимировна

doi:10.21603/2074-9414-2023-3-2450

УДК

РОЛЬ ДЬЮ ДИЛИДЖЕНС В ФОРМИРОВАНИИ «ПОРТРЕТА» КОНТРАГЕНТА В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ Роль дью дилидженс в формировании «портрета» контрагента в условиях цифровизации

АА Аа

Опубликовано в Техника и технология пищевых производств · Страницы 475–485 · Рубрика: ОРИГИНАЛЬНАЯ СТАТЬЯ

DOI: https://doi.org/10.21603/2074-9414-2023-3-2450

Получено: 15.02.2023 Одобрено: 02.05.2023 Опубликовано: 29.09.2023 Язык публикаций: RUS

Авторы

БЫ

Бычкова С. М.

ORCID

ЖИ

Жидкова Елена Анатольевна

ORCID SPIN

ШВ

Швец Оксана Владимировна

ORCID

БЫ

Бычкова С. М.

Ученая степень: доктор экономических наук

Санкт-Петербургский государственный аграрный университет профессор · кафедра экономики и бухгалтерского учета

ORCID

ЖИ

Жидкова Елена Анатольевна

Кемеровский государственный университет Россия · Кемерово

ORCID SPIN

ШВ

Швец Оксана Владимировна

Государственный институт экономики, финансов, права и технологий Россия · Гатчина

ORCID

АННОТАЦИЯ

Экономические субъекты, в том числе занимающиеся пищевыми производствами, взаимодействуют с большим количеством контрагентов, степень добросовестности которых влияет на финансовое положение организации и ее успешную деятельность. В связи с этим необходимо проведение проверок возможных деловых партнеров перед началом сотрудничества с ними. Особую роль в осуществлении таких проверок играет договорной дью дилидженс – услуга, оказываемая консалтинговыми и аудиторскими фирмами. При выполнении услуги договорной дью дилидженс используются инструменты, позволяющие оперативно собрать информацию о предприятии и провести ее анализ. Среди них выделяют специализированные базы данных и онлайн-сервисы. Цель исследования – рассмотреть основные направления проведения договорного дью дилидженс с использованием функциональных возможностей указанных инструментов. Рассмотрели основные этапы договорного дью дилидженс в условиях применения специальных цифровых инструментов. Особое внимание уделяется функциональным возможностям баз данных и онлайн-сервисов. В качестве основных методов исследования использовали сравнение, обобщение и синтез. В ходе исследования рассмотрели процесс сбора информации о контрагенте по трем направлениям: правоспособность, финансовое положение и деловая репутация. Уделили внимание этапу обобщения и анализа полученной информации по указанным направлениям и подготовке досье контрагента. Рассмотрели роль цифровых технологий на каждом этапе. Дали сравнительную характеристику функциональных возможностей цифровых инструментов. Определили ограничения, которые присущи базам данных и онлайн-сервисам при сборе информации о предприятии. Сравнительная характеристика функциональных возможностей цифровых инструментов для целей договорного дью дилидженс свидетельствует об их потенциале для формирования комплексного представления о контрагенте. При использовании баз данных и онлайн-сервисов для сбора информации о предприятии экспертам следует учитывать их недостатки и обозначать на стадии планирования необходимый круг вопросов.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА

Договорной дью дилидженс, контрагент, базы данных, онлайн-сервисы, благонадежность, правоспособность, финансовое состояние, деловая репутация

Текст

Текст (PDF)

Читать Скачать

1. Фоменко А. В., Тюнин Е. Б. Разработка концепции информационной системы оценки надежности контрагента // Финансовые рынки и банки. 2021. № 5. С. 54-57. https://elibrary.ru/CCGMOK

2. Ivashkevich VB. Economology in the digital economy system. International Accounting. 2018;21(4):378-387. (In Russ.). https://doi.org/10.24891/ia.21.4.378 EDN: https://elibrary.ru/YVJVDU

3. Асеев Д. А. Актуальные вопросы применения системы проверки контрагентов дью дилидженс в хозяйствующем субъекте // Вестник евразийской науки. 2022. Т. 14. № 5. https://elibrary.ru/VVVWRM

4. Кабанова Н. А., Целыковская А. В. Формирование due diligence контрагентов // Вестник евразийской науки. 2022. Т. 14. № 5. https://elibrary.ru/ZGUFWM

5. Checking the counterparty before concluding the contract. Active check [Internet]. [cited 2023 Jan 27]. Available from: https://www.klerk.ru/buh/articles/444574

6. Карпинских А. Д., Карпова О. В. Методологические основы оценки надежности контрагентов с целью повышения эффективности управления дебиторской задолженностью предприятия // Научно-практические исследования. 2021. Т. 37. № 2-2. С. 24-31. https://elibrary.ru/LWNNQM

7. Müller C. Challenges and risks in the due diligence process answered with an innovative approach. HighTech and Innovation Journal. 2021;2(1):51-66. https://doi.org/10.28991/HIJ-2021-02-01-06

8. Кириловский В. А. Практические советы по проверке контрагентов на предмет благонадежности перед заключением сделок // Юридический факт. 2022. № 169. С. 6-11. https://elibrary.ru/GXACWP

9. Серебряник И. А., Золотухина Д. М. Проверка контрагентов: дополнительные возможности для бизнеса // Дискуссия. 2016. Т. 74. № 11. С. 53-57. https://elibrary.ru/XWOAWD

10. Kharcheva IV, Makunina IV, Grushko ES. Organizational and methodological aspects of due diligence when choosing a counterparty. Bulletin Tver State University. Series: Economics and Management. 2022;59(3):43-53. (In Russ.). https://doi.org/10.26456/2219-1453/2022.3.043-053 EDN: https://elibrary.ru/MWBOHA

11. Galkina MV, Kurtova AG, Snatkina SI, Vyzhitovich АM. Improvement of control procedures when analyzing the financial position of counterparties. Territory Development. 2018;13(3):20-27. (In Russ.). https://doi.org/10.32324/2412-8945-2018-3-20-27 EDN: https://elibrary.ru/VXABUY

12. Chernysheva OG. Tools for controlling contractors in the management system of an industrial organization. Economics. Profession. Business. 2022;(2):126-130. (In Russ.). https://doi.org/10.14258/epb202230 EDN: https://elibrary.ru/MTLEMM

13. Bychkova SM, Karelskaia SN, Abdalova EB, Zhidkova EA. Social responsibility as the dominant driver of the evolution of reporting from financial to non-financial: theory and methodology. Foods and Raw Materials. 2021;9(1):135-145. https://doi.org/10.21603/2308-4057-2021-1-135-145 EDN: https://elibrary.ru/KOKLBT

14. Shemchuk MA, Shadrin VG, Komarcheva OS, Konovalova OV. Digital marketing communications in the sports nutrition market. Food Processing: Techniques and Technology. 2022;52(1):178-188. (In Russ.). https://doi.org/10.21603/2074-9414-2022-1-178-188 EDN: https://elibrary.ru/LWSQGV

15. Чомаев М. М. Скоринг, как инструмент проверки благонадежности контрагента // Colloquium-Journal. 2019. Т. 34. № 10-2. С. 185-187. https://elibrary.ru/wbrgsm

16. Chitimira H, Munedzi S. Overview international best practices on customer due diligence and related anti-money laundering measures. Journal of Money Laundering Control. 2023;26(7):53-62. https://doi.org/10.1108/JMLC-07-2022-0102

17. Gaviyau W, Sibindi AB. Customer due diligence in the FinTech era: A bibliometric analysis. Risks. 2023;11(1). https://doi.org/10.3390/risks11010011

18. Matthews B. The need for customer due diligence to adapt to the digital era. Journal of Digital Banking. 2022;7(1):37-45.

19. Turuk M, Moric Milovanovic B. Digital due diligence: A complementary perspective to the traditional approach. International Journal of Contemporary Business and Entrepreneurship. 2020;1(2):54-66. https://doi.org/10.47954/ijcbe.1.2.4

20. Xu C, Liu C, Nie D, Gai L. How can a blockchain-based anti-money laundering system improve customer due diligence process. Journal of Forensic and Investigative Accounting. 2021;13(2):273-287.

21. Sing M. Business due diligence. Governance Directions. 2021;73(4):166-168.

Контент доступен под лицензией Creative Commons «С указанием авторства версии 4.0 Международная»

PDF Текст JATS XML

Главный редактор

Просеков Александр Юрьевич

7378

загрузок

Контент доступен под лицензией Creative Commons «С указанием авторства версии 4.0 Международная» Creative Commons

ГОСТ

Бычкова С. М., Жидкова Е. А., Швец О. В. Роль дью дилидженс в формировании «портрета» контрагента в условиях цифровизации // Техника и технология пищевых производств. 2023. №. 3. С. 475-485. DOI: https://doi.org/10.21603/2074-9414-2023-3-2450. (дата обращения: 07.09.2026).

MLA

Бычкова С. М., Жидкова Е. А., Швец О. В.. "Роль дью дилидженс в формировании «портрета» контрагента в условиях цифровизации." Техника и технология пищевых производств 53.3 (2023): 475-485. DOI: https://doi.org/10.21603/2074-9414-2023-3-2450.

APA

Бычкова С. М., Жидкова Е. А., Швец О. В. (2023). Роль дью дилидженс в формировании «портрета» контрагента в условиях цифровизации. Техника и технология пищевых производств, 53(3), 475-485. https://doi.org/10.21603/2074-9414-2023-3-2450

Chicago

Бычкова С. М., Жидкова Е. А., Швец О. В.. "Роль дью дилидженс в формировании «портрета» контрагента в условиях цифровизации." Техника и технология пищевых производств 53, no. 3 (2023): 475-485. https://doi.org/10.21603/2074-9414-2023-3-2450.

WIKI

{{cite journal | author = Бычкова С. М., Жидкова Е. А., Швец О. В. | title = Роль дью дилидженс в формировании «портрета» контрагента в условиях цифровизации | journal = Техника и технология пищевых производств | year = 2023 | volume = 53 | issue = 3 | pages = 475-485 | doi = 10.21603/2074-9414-2023-3-2450 }}

Скопировать

Экспорт: BibTeX EndNote RefMan RusMARC

Подтверждение